Ledare

Hemmakväll arrangerar inofficiella SM i äggrullning

Under påsken är det dags för det Inofficiella SM i äggrullning, och vad är mer passande än att det arrangeras i samtliga Hemmakväll-butiker? Tävlingsformen går nämligen ut på att rulla chokladägg ner för ...

Läs Mer

Circle K öppnar Sveriges största hamburgerkedja

I ett nytt samarbete tillsammans med hamburgerrestaurangen KÄK, grundat av Petter Alexis Askergren, fortsätter Circle K att utöka sitt materbjudande med spännande nyheter. Nu kan du beställa KÄK:s ”Håll-käften”-burgare över hela Sverige. Med start ...

Läs Mer

Det här är din viktigaste investering!

Göran Sandahl krönikör Bild4

Det här är din viktigaste investering!

Vilken är den absolut viktigaste investeringen för ett företag? Svaret är givet för mig: Personalen. Det har skrivits åtskilliga spaltmeter i detta ämne. Ändå tål det att upprepas hur många gånger som helst. För det är långt ifrån alla som tar vara på den tillgång som personalen utgör.

Det finns gott om avhandlingar och utbildningar i ledarskap, men jag menar att det här är något som måste komma inifrån. Man brukar tala om humankapital – jag tycker det hela handlar mycket om inställning.

Vi kan börja med att begrunda hur det kan gå till när ett mindre företag ska anställa en ny medarbetare. Om samma företag ska göra en större investering – låt oss säga i miljonklassen – är det otänkbart att inte gå grundligt till väga. Offerter tas in. Kvalitet och form jämförs och synas i sömmarna. Inget lämnas åt slumpen och det tar månader – ibland år – innan affären går i lås.

När det kommer till anställa nya medarbetare är mångas inställning däremot en annan. En nyanställning tar inte månader – den kan klaras av på en fikarast…

Vad jag vill komma till är att det här är helt fel. Investeringen i vår personal är den enskilt viktigaste och bör också behandlas därefter. Våra medarbetare är företagets ansikte utåt. Det är de som möter kunderna och det är utifrån dessa möten som butiken värderas.

När en rekrytering sedan är genomförd är det dags för det goda ledarskapet att träda in i handlingen. Ledarskapet spelar naturligtvis en väldigt stor roll för hur våra medarbetare trivs med sina uppgifter. Och när en ny medarbetare börjar på företaget gäller det snabbt få personen i fråga att trivas och att komma in i kamratskapen på arbetsplatsen. Låt mig ta ett exempel: Har personalen på företaget uniform? Se då till att alla nya medarbetare får uniform från dag ett!

Att kräva prestationer före trivsel är för mig helt fel väg att gå. Självklart ska en ny medarbetare prestera, men om individen trivs lovar jag att det kommer per automatik. I annat fall var det en felrekrytering och sådant kostar både tid och pengar.

Det för oss tillbaka till krönikans inledning och till två slutsatser:

* Lägg tid på rekrytering – ingen annan investering är lika viktig.

* Se till att alla på arbetsplatsen trivs och har roligt.

Är båda bitarna på plats? Utmärkt, resultaten lär inte vänta på sig. Det är bara människor som kan göra skillnad!

Göran Sandahl
Privab